餐飲眾籌失敗的原因在于：　　餐飲眾籌周期長，需要長期持續(xù)經(jīng)營　　和實(shí)物眾籌完全不同，實(shí)物眾籌最后的結(jié)果是，給參與者兌現(xiàn)一款產(chǎn)品、一本書或者一款包，只要拿到產(chǎn)品，眾籌就算結(jié)束。

員工就算做了事情沒有結(jié)果，還是有工資可以拿的。我當(dāng)時試圖和他談價格，結(jié)果他連談都不想談，直接說不投了。

我知道這個女生其實(shí)是想留在我們公司的，而且我能看到她身上的潛力。在深圳，我沒有什么親戚朋友。結(jié)果3000字的文章寫好后，他突然耍賴說不給錢了，任我怎么聯(lián)系他就是不理我。

不過最終他們好像也沒有搞起來，畢竟他們沒有做自媒體的基因;一家深圳大數(shù)據(jù)營銷公司和我們在同一個孵化器的開放辦公空間辦公，他們平常經(jīng)常旁若無人地大聲喧嘩和吵鬧，完全不顧及旁邊還有我們這些需要安靜辦公環(huán)境的公司。回想起來，這家公司大概是想從我們這里套一個方案和預(yù)算，然后自己去搞孵化器

同年，服裝巨頭Zara的西班牙供應(yīng)商林琛加盟樂淘，擔(dān)任供應(yīng)鏈副總裁，進(jìn)一步強(qiáng)化了樂淘供應(yīng)鏈體系。

從渠道制到買手制，樂淘內(nèi)部結(jié)構(gòu)大調(diào)整，整個供應(yīng)鏈換血，無異于一次重生。(但我)可以充分的在戰(zhàn)壕里廝殺，就像旭豪這樣，做快速的調(diào)整，調(diào)動公司所有的資源，做未來三個月、六個月正確的事情，用執(zhí)行力超過在外面自嗨。

我覺得還是蠻有意思的，討賬很成功嗎?張旭豪：討賬有成功，也有失敗。我記得很清楚，我說我們?nèi)σ愿爸С帜悖阋覀兏墒裁矗雠Ｗ鲴R。

我們之所以成為創(chuàng)業(yè)者，我們必須要有責(zé)任感跟使命感。張穎：我是用打仗把你騙來的。